"ДВК и Нуркадилов не просуществовали бы и одного дня без значительной финансовой подпитки. Это целая "теневая" индустрия со своими топ-менеджерами, специализирующимися на переводе денег из легального бизнеса в "политику"



Уважаемые господа, Я умышленно не обращался к публикации этой статьи до окончания парламентских выборов в Казахстане. Не хотелось быть обвиненным в ангажированности, тенденциозности и причастности к "черному PR-у". Теперь выборы позади. До бесконечности отмалчиваться не представляется возможным, поскольку имеющаяся в моем распоряжении информация наверняка будет представлять интерес для читателей.

На фоне политических боев властей с некоторыми лидерами "демократической оппозиции" (они же коррумпированные чиновники), происходивших осенью 2001 - весной 2002, никто особо не обратил внимания на финансовую составляющую деятельности "демократов". А ведь это крайне интересная тема, достойная детективного жанра. Почему никто всерьез не задался вопросом: "Откуда деньги, и не просто деньги, а очень большие"? Понятно, что ДВКовцы тогда и тот же г-н Нуркадилов сегодня не просуществовали бы и одного дня без значительной финансовой подпитки. Это целая "теневая" индустрия со своими топ-менеджерами, специализирующимися на переводе денег из легального бизнеса в "политику". На эту тему можно соорудить целую серию публикаций. Начнем?

После ареста весной 2002 года лидера "Астана-холдинга", компания скоротечно прекратила свое существование. Куда делись менеджеры? Пошли работать дальше в другие компании, поскольку спрос на таких "специалистов" в Казахстане будет существовать еще долгие годы.

Эпизод №1. Жантурина Шолпан Маликовна, 1972 года рождения. До весны 2002 года сотрудник Департамента инвестиционных проектов компании "Астана-холдинг". Чем занималась г-жа Жантурина в этой компании?

В 1996-1997 годах была одним из руководителей АО "АКПО" (завод пластмасс) в городе Актау. Причем без отрыва от основной работы в "Астана-холдинге". На АО "АКПО" занималась "разработкой и реализацией антикризисной программы реабилитации предприятия". Что сейчас с этим предприятием? Реабилитировано, выведено из кризиса? Нет, объявлено банкротом и продано иностранной компании. Стоит отметить, что до банкротства предприятие являлось государственной собственностью.

1998-2000 годы. Опять же все нижеперечисленное без отрыва от основной работы в "Астана-холдинге".

Республиканское государственное предприятие "Мангышлакский атомный энергокомбинат", г. Актау. Опять, как и в предыдущем случае, разработка и реализация антикризисной программы. Что сейчас с предприятием? Да, господа, это уже не смешно! Объявлено банкротом и продано!

ЗАО "Актаугаз". Государственная газотранспортная компания. Здесь г-жа Жантурина занималась "анализом финансово-хозяйственной деятельности и оценкой бизнеса" с целью, надо полагать, оздоровления экономики предприятия. Что теперь? Экономика предприятия оздоровлена? Нет! Объявлено банкротом!!! Видимо скоро будет продано в "нужные руки"?

Химкомлекс в составе трех заводов (бывший "Прикаспийский горно-металлургический комбинат"), г. Актау. Род деятельности г-жи Жантуриной? Оценка бизнеса, оценка активов, разработка перспектив развития предприятия. Ну и какие перспективы у предприятия сейчас после такой оценки? Никаких. В 2000 году продано иностранной компании и до сих пор нормально не работает.

Понятно, что вся трудовая деятельность этого "уважаемого человека" в Актау сопровождалась определенными финансовыми потоками. Основной целью было перераспределение этих потоков в "нужном направлении". К чему пришли в итоге, в общем-то успешные (до появления на них г-жи Жантуриной) предприятия, видно невооруженным глазом. Ни одно не выжило. А финансовые потоки, "отведенные" в свое время от актауских предприятий влились в огромный финансовый поток, который питал ДВК и прочих "реформаторов".

Осенью 2001 года Шолпан Жантурина вступает в ряды ДВК и становится активным членом этой организации. Курирует финансирование этой структуры по линии "Астана-холдинга".

Далее начинается самое интересное. Вдруг в 2002 году г-жа Жантурина покидает родной "Астана-холдинг" и переходит на работу в ТОО "Уркер Косметик", расположенное в Алматинской области. Как можно променять работу в крупной холдинговой компании на должность финансового директора в малоизвестной фирме, выпускающей зубную пасту? Можно! Если немного разобраться в ситуации. На тот момент "Астана-холдинг" испытывал далеко не лучшие времена. Над компанией нависла угроза ликвидации. Руководству холдинга пришлось срочно заниматься перегруппировкой сил и расстановкой менеджеров на дальнюю перспективу. В том числе была трудоустроена и г-жа Жантурина.

Здесь следует сделать оговорку. Дело в том, что ТОО "Уркер Косметик" находилось под покровительством г-на Нуркадилова З. К. (на тот момент Аким Алматинской области) и естественно должно было быть благодарно за это самое покровительство. Вот эту "благодарность" и была призвана обеспечивать г-жа Жантурина - непререкаемый специалист по "серым" финансовым схемам. Все было проделано просто блестяще! Только ТОО "Уркер Косметик" оказалось на грани финансового краха. "По сусекам поскребла" Шолпан Жантурина изрядно. Так что предприятие до сих пор не может оправиться. Схем "увода" денег было как минимум две. По одной схеме продукция предприятия продавалась через розничную торговлю за наличные деньги без оформления необходимой документации - "черный нал". В производственные отчеты эта продукция не попадала, то есть ее как бы и не было. Не производилась, одним словом. Вторая схема отличалась оригинальностью и являлась безусловным ноу-хау г-жи Жантуриной. Часть продукции выпускалась под торговой маркой "SKYLINE COSMETICS", зарегистрированной в США. Это был не какой-то известный всему миру брэнд, этот брэнд был специально создан для "Уркер Косметик". А за использование иностранной марки надо платить. Причем платить за каждую единицу произведенной продукции. Теперь понятно? Дальше деньги от "Уркер Косметик" уходили владельцу брэнда (а есть ли он вообще?), а оттуда уже возвращались в Казахстан конечному получателю. Причем абсолютно "отмытые". Высший пилотаж, да? Только эти фокусы довели "Уркер Косметик" до финансовой пропасти, из которой выхода нет. Видимо стоит ожидать банкротства (как это было неоднократно до этого).

Поскольку с ТОО "Уркер Косметик" далее не возможно было взять даже "шерсти клок", уважаемая Шолпан перебирается в августе 2003 года в АО "Интерфарма-К", г. Алматы. И опять в качестве финансового директора. А тут у уважаемого Заке проблемы случились. Из чиновников выгнали, пришлось переквалифицироваться в оппозиционеры. А это удовольствие не из дешевых. АО "Интерфарма-К" - один из крупнейших в Казахстане импортеров медицинских препаратов не может бросить такого уважаемого человека в беде. Старое добро не забывается. Все-таки бывший Аким Алматинской области и руководитель Агентства по ЧС, столько полезного сделавший для этой компании. И начинается финансирование. А кто обеспечивает? Все та же г-жа Жантурина. Финансовые схемы (из известных) были следующие. Первая, как и в предыдущем случае, через "черный нал", то есть неучтенный товар. Вторая отличалась определенной оригинальностью. На 5-10% завышалась стоимость медикаментов, получаемых по импортным контрактам. Понятно что переплата в адрес иностранных поставщиков возвращалась этими же поставщиками в Казахстан. И опять в адрес (или на нужды) уважаемого человека. Вот только по имеющейся информации финансовое состояние компании уже трудно назвать стабильным. Благодаря стараниям Шолпан Жантуриной можно назвать кризисным. Одна надежда на то, что г-н Нуркадилов вновь окажется "на коне" и тогда, может быть, не забудет своих спонсоров. Поможет чем сможет. За ситуацией на АО "Интерфарма-К" можно понаблюдать и далее. Только не долго. Банкротство видимо уже не за горами.

И ведь таких как Шолпан Жантурина "менеджеров" "Астана-холдинг" раскидал по белу свету немерено. Давайте дальше попробуем отследить их трудовой путь и подвиги...




просмотров [385]

ТОП